Career: આપણા દિવસ-રાત, ઓફિસ લાઈફ અને કારકિર્દીને સંચાલિત કરતા જાણીતા અને અજાણ્યા નિયમોની કોઈ કમી નથી. કેટલાક ખૂબ રમુજી હોય છે. હર્બ્લોકના કાયદાની જેમ, જે મુજબ ‘જો કંઈક સારું છે, તો તેઓ તેને બનાવવાનું બંધ કરશે.’ અને કેટલાક નિરાશાવાદીઓ, જેમ કે હેટબારનો કાયદો જે કહે છે કે ‘સુધારો એટલે ઘટાડો.’ ત્યાં અસંખ્ય નિયમો છે, પરંતુ તે બધાનો અર્થ, વ્યવસાય સમાન છે અને અમે તમને આ નિયમોમાં કેવી રીતે કામ કરવું તે કહી રહ્યા છીએ, જેથી પરિણામો તમારી તરફેણમાં આવે.
મર્ફીનો કાયદો: જે ખોટું થવાનું નક્કી છે, તે થશે.
તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે: ટોસ્ટ હંમેશા માખણવાળી બાજુ પર પડશે. જે દિવસે તમારે પ્રેઝન્ટેશન આપવાનું હશે તે દિવસે તમારું કોમ્પ્યુટર તૂટી જશે, તમે જે દિવસે ઇન્ટરવ્યુ માટે જશો તે દિવસે રસ્તા પર લાંબો ટ્રાફિક જામ રહેશે. મર્ફીનો કાયદો વિશ્વભરના સંચાલકો અને વહીવટકર્તાઓ માટે એક અગમ્ય કોયડો રહ્યો છે. આનો એક જ ઉપાય છે – તેની સામે મર્ફીના કાયદાનો ઉપયોગ કરો.
સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, સૌથી ખરાબ પરિસ્થિતિની અપેક્ષા રાખો અને તેનો સામનો કરવા માટે સંપૂર્ણપણે તૈયાર રહો. બીટિંગ ધ ડીલ કિલર્સઃ ઓવરકમિંગ મર્ફીના કાયદાના લેખક સ્ટીફન એ. ગીગલિયો કહે છે કે મર્ફીની રમતમાં તેમને હરાવવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ ધ્યાનપૂર્વક સાંભળવો છે. જ્યારે કોઈ તમને કહે કે કામ થઈ ગયું છે, ત્યારે તેણે તમને શું કહ્યું નથી તે સાંભળવાનો પ્રયાસ કરો. જ્યારે કોઈ તમને કંઈક કરવા માટે આપે છે, ત્યારે તમારે તે કરવા માટે શું કરવું પડશે તે સાંભળો. મર્ફીના કાયદાને હરાવવાનો બીજો રસ્તો બેકઅપ લેવાનો અને તમારા મગજનો ઉપયોગ કરવાનો છે. MNC હાર્ડવેર કંપનીના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ (સેલ્સ) અનિંદી માથુરને એક મહત્વપૂર્ણ ક્લાયન્ટને પ્રેઝન્ટેશન આપવાનું હતું. આનંદીએ કહ્યું, “મેં મારું લેપટોપ લીધું અને બેકઅપ તરીકે સીડી અને પેનડ્રાઈવ પણ રાખ્યું. મર્ફીના કાયદા મુજબ, લેપટોપે છેલ્લી ક્ષણે કામ કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. “પછી મેં સીડીનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, પરંતુ ક્લાયન્ટ પાસે જૂનું સોફ્ટવેર હતું જે સીડી ચલાવતું ન હતું. પછી મારે અન્ય કોઈને મને સુસંગત સંસ્કરણ ઇમેઇલ કરવા માટે કહેવું પડ્યું.” દેખીતી રીતે, પ્રસ્તુતિ 30 મિનિટ મોડી હતી અને ક્લાયંટ નાખુશ હતો. પરંતુ આનંદીએ ક્લાયન્ટને તેમના કોમ્પ્યુટર અપગ્રેડ કરવાનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો, જેથી તેમને ફરીથી આવી પરિસ્થિતિનો સામનો ન કરવો પડે. મામલો ઉકેલાઈ ગયો અને આનંદીનો સોદો સીલ થઈ ગયો. એક બુટિક ટ્રાવેલ એજન્સી, travelingdivaz.in ના સ્થાપક સ્મિતા ત્રિપાઠી કહે છે, “જો તમારે મર્ફીના કાયદા સામે લડવું હોય, તો હંમેશા સંગઠિત રહો અને સ્વીકારો કે જે કંઈ ખોટું થાય છે તેના પર તમારું નિયંત્રણ હંમેશા હોતું નથી.”
હેનલોનનો કાયદો: મૂર્ખ પરિણામો માટે દ્વેષ રાખશો નહીં.
તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે: આ કાયદો મર્ફીના કાયદાનો જવાબ આપવા માટે મજાક તરીકે આવ્યો. માત્ર એક નવોદિત જુનિયર ખોટી વ્યક્તિને મહત્વનો ઈમેલ મોકલશે અથવા અપ્રમાણિક બોસ તમને એવા કાર્યો સોંપશે જેમાં તમે નિષ્ણાત નથી અથવા બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો તમે કાચા છો.
ખાતરી કરો કે જેઓ તેને લાયક છે તેમને કામ આપવામાં આવે છે.
તમારી ટીમ સાથે વધુ સારી રીતે વાતચીત કરો. મીડિયા સંસ્થાના એચઆર મેનેજર મલ્લિકા રોય કહે છે, “તમને જાણ કરતા તમામ જુનિયર અને ટીમના સભ્યોને તેઓ જે ઈચ્છે છે તે કરવા માટે થોડી સ્વતંત્રતા આપો.” “તેમને જવાબદારી આપો અને બતાવો કે તમને સંપૂર્ણ વિશ્વાસ છે કે તેઓ કોઈપણ ભૂલ વિના તેને પૂર્ણ કરશે. આ ત્યારે જ શક્ય છે જ્યારે તમે દરેકને તેમની ક્ષમતા મુજબ કામ આપો. દસમાંથી નવ સમસ્યાઓ ફક્ત એટલા માટે ઊભી થાય છે કારણ કે યોગ્ય વ્યક્તિને યોગ્ય નોકરી આપવામાં આવતી નથી. કામ સોંપતા પહેલા, તમારી ટીમ સાથે વાત કરો અને તેમના અભિપ્રાય મેળવો કે કોણ વધુ સારું કામ કરી શકશે.” અદ્ભુત સલાહ; એવું વિચારવાનું બંધ કરો કે તમે બધું જાતે કરી શકો છો.
સેગલનો કાયદો: જે એક ઘડિયાળ પહેરે છે તે સમય જાણે છે, જે બે ઘડિયાળ પહેરે છે તે હંમેશા મૂંઝવણમાં રહે છે.
તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે: આ નિયમ જણાવે છે કે ઘણી બધી સલાહ અને અનંત ચર્ચાઓ માત્ર મૂંઝવણને વધુ ખરાબ કરે છે. પરિણામે સમયનો બગાડ થાય છે. સામાન્ય રીતે ઓફિસની બેઠકો દરેકના પરામર્શ સાથે સમાપ્ત થાય છે, પરંતુ કોઈ નિર્ણય લીધા વિના.
સલાહ સાંભળવા પર નહીં, ઉકેલો શોધવા પર ભાર મૂકવો જોઈએ.
આનો સામનો કરવાની એક રીત એ છે કે પાર્ટી માટે માત્ર રસોઈયાને જ નહીં પરંતુ કેટલાક વાસણો ધોવાના લોકોને પણ આમંત્રિત કરો. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, જો તમે મીટિંગ યોજી રહ્યા હોવ અને તેમાંથી કેટલાક પરિણામો આવવા માંગતા હોય, તો મીટિંગમાં ભાગ લેનારાઓએ બંને એવા લોકોનો સમાવેશ કરવો જોઈએ જે નિર્ણય લઈ શકે અને તેનો અમલ કરી શકે. આ તમામ જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરશે. પછી મીટિંગમાં ફક્ત તે જ નહીં જેઓ નક્કી કરશે કે શું કરવું, પણ જેઓ તેનો અમલ કરશે અને જાણશે કે આ કાર્ય પૂર્ણ કરવાનું છે. જો તમે હજુ પણ મૂંઝવણમાં હોવ તો, નાણાકીય સંસ્થાના વરિષ્ઠ બિઝનેસ વિશ્લેષક કુસુમ વોહરાની સલાહને અનુસરો, “કોઈપણ નિર્ણય લેતા પહેલા નિષ્ણાતો સાથે વાત કરો, પરંતુ હંમેશા તમારી જાતને પૂછો: કોનો અભિપ્રાય છે.” સમસ્યા કોણ આપી રહ્યું છે અને ઉકેલ પણ કોણ કહી રહ્યું છે? પછી એક પસંદ કરો જે તમને ઉકેલ જણાવશે.
પીટરનો કાયદો: પદાનુક્રમમાં દરેક કર્મચારી તેની અસમર્થતાના શિખરે પહોંચે છે.
તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે: સભ્યો જ્યાં સુધી તેઓ તેમની નોકરીઓ નિપુણતાથી કરે છે ત્યાં સુધી તેમને પદાનુક્રમમાં પ્રમોટ કરવામાં આવે છે. વહેલા કે પછી તેઓને તેઓ લાયક પદ મળે છે અને બસ, તેઓ ત્યાં જ રહે છે. તેઓ આગળ પ્રગતિ કરી શકતા નથી.
તમારી જાતને અનિવાર્ય બનાવો.
આગળ વધવાનો આ એકમાત્ર રસ્તો છે. સાદા શબ્દોમાં કહીએ તો, જો તમે તમારી આવડત તમારાથી નીચેના લોકોને નહીં સોંપો તો એ કામ તમારે જાતે જ કરવું પડશે અને તમારું કામ બીજું કોઈ નહીં શીખે તો તમે કેવી રીતે આગળ વધશો? જાહેરાત અને બ્રાન્ડિંગ કંપનીના મેનેજર સજીથા શિવનંદન કહે છે, “તમારી ક્ષમતાઓને વિસ્તારતા રહો, પડકારોથી ડરશો નહીં અને ક્યારેય શીખવાનું બંધ કરશો નહીં.” તો કેવી રીતે જાણવું કે ક્યારે આગળ વધવું? તેના કેટલાક ચિહ્નો છે… જો તમે લાંબા સમયથી કોઈ ખાસ પ્રકારનું કામ કરી રહ્યા છો, જેમાં તમે તેમાં નિપુણતા મેળવી લીધી છે, તો હવે તમારે તમારી ક્ષમતા વધારવાની જરૂર છે. જો તમારી પાસે તમારા કરતાં વધુ ખાલી સમય હોય, તો વધુ જવાબદારીઓ માટે પૂછો. જો તમે તમારા કામમાં અગાઉ ઉત્સાહ અનુભવતા નથી, તો આ પણ યોગ્યતાના ઉચ્ચ સ્તરે પહોંચવાનો સંકેત છે. સૌથી સચોટ પદ્ધતિ; જો અમુક સમય માટે તમારા બોસ તમારા ખૂબ વખાણ કરે અને વરિષ્ઠ તમને એક આદર્શ કર્મચારી તરીકે રજૂ કરે, પરંતુ તમને પ્રમોશન ન આપે. બસ એટલું સમજી લેવું કે હવે આગળ વધવાના પ્રયત્નો કરવા પડશે.
આ પણ વાંચો: પાર્ટનરને લેટ નાઈટ સવાલો પૂછી સારી રીતે ઓળખો
આ પણ વાંચો: શું તમે લવ એડિક્ટ છો?
